1在系统对已常见的流程不经意出差错时，不必先去想系统有什么问题，要特别注意操作或数据有莫不平常处。假如是系统缺点但能根据固定不动操作防止，要固定不动操作流程同时要注意不断学习培训。当经理说“我光看系统做成的表格”，则意味着ERP系统真真正正被用来管理方法与控制企业运行，系统的回报率才很容易被认可，维护其价值也充足获得反映。
2反向流程某流程由好几个业务流程姿势构成时，每一步动作的出现异常都可能造成一个流程不全。此次业务流程怎么样才能往前推动进行或向后倒回重新来过，要产生防范措施，保证防患于未然。
3勤奋累积无论是积极发觉或处于被动遇到难题，过后都需要纪录处理全过程、方式，便于经验共享并持续。留意不断更新相关文本文档，不仅要纪录业务流程标准的操作全过程，也需要纪录绕开一些系统原有缺陷的经过。决策层客户应该像法规条例那般去执行，无论了解是否都不可简单化或异化理论，即“死流程，莫充分发挥”。
4检测与较为新发生的出现异常要辨别其复现性(必然趋势)。可以考虑结构接口测试，在常规设备上彻底模仿原操作，并把出现异常与正常数据来做比较，找寻维护操作方向，并找到用于认证改动准确性的办法。
5可逆性改动即便寻找维护操作方向，更不可轻率改动，弄不好发生连同副作用，使难题特性变繁杂或者由部分向更大范围蔓延。分辨难题涉及到的数据及影响范围，及其了解所有流程，都非常重要，不然会造成系统数据错乱与不一致而无法复原。改动数据留好空间，如最好是会有可逆的改动，改不太好也可以退还，不容易添麻烦。
6绕开这也是紧急状况或一时找不到处理思绪时常常所采用的方式。如从一个控制模块向另一控制模块传数据，有原因不明的遗失，虽说偶发性但无法查找原因并处理。这时候就要有一个检查机制发觉这种出现异常，之后在相对应后面控制模块上补好有关信息。这会对将来发觉真正意义上的缘故并彻底消除难题也有帮助。
7例行检查与操作这也是降低难题紧急程度的有效途径。运用规范性能和一些自研发的好用微信小程序，积极的去运用系统数据中查验。把通常情况下需到将来某一时刻(如月末)才体现出现问题的数据(如成本费升级、接口异常)提早找出来清理掉。这类持续查验、检测、发现和解决问题纯真化全过程，是系统更持久和完备的根基。原则莫因“善小而不以”，务必立即维护。
8杂类危害有时候难题出现异常，百思莫解，结论有可能是室内空间不足、引索要梳理、设定不当之处或不正确修改、某一临时文件夹已经被误删除，乃至原状重键入一遍等看起来不紧密相关的主要原因。因此多种渠道查验有时候也合理。
9防止想让客户培养有什么问题马上汇报的好习惯，不能随便解决而遗失当场，过后因忘掉那时候状况而更难查。针对多流程所形成的结论，如出现异常，要争取运用均衡表达式，在最后一道选用守足球门的办法再测算并检测数据，防止有偏差或不正确散播。如税票额应由订单信息经取货送货逐渐计算，也可以直接计算回答与逐渐计算所得的结论较为。
10不可以轻率服务承诺分辨客户满意度的重要性和紧急程度至关重要。顾客有时候在无意间时可能强调系统的一个需全力改进的地方，可能会在正式场合提出一个类似“我要一敲键就出薪水”的无理取闹。维护工作人员不能因声音大小确定选择，要用心听，但是不能轻率服务承诺。特别是在业务流程不变但流程只因换别人随着而转换，这种事情常产生，但是其结果往往是四处奔波。对于此事，先要考虑到合理化，再去考虑概率。
11吸引人才执行和维护的各个阶段，工作人员的数量要求不一样，维护工作人员能力和规定还会不断提升。因为外界产生影响，因此人员流动性是难免的。但IT组织结构中技术骨干客户、维护技术工程师全是系统自然界中不可或缺的一部分，ERP系统成功因素最为重要的部分就贯彻落实在他们身上。无能力做不来，有实力无法留住，这种问题对企业ERP系统都会导致波动和损害。系统维护工作人员少到一个极限值量后，非常容易团体离开，使系统轰然倒地一发不可收拾。因此企业领导干部必须要有“优秀人才第一”的观念，而维护工作人员一定要有“数据第一/系统第一”的素养。遗憾大多数这种领导及维护工作人员都是在相互之间千辛万苦找寻另一方，找寻及发展趋势一种最理想的自然环境。
12ERP系统维护在ERP同企业磨合期中处在非常重要的一步，许多企业认为实施了ERP系统以后就可无忧无虑，其实不是，企业是在成长，每一个阶段所应对的项目流程也大有不同，对ERP系统维护需要注意的问题也存在很多应当引发大家留意的地区，有效适度维护才确保了ERP系统针对企业的魅力。
