在之前已经讲过公司股权激励分红权，这其实就是企业奖励机制的一种，现在就来说一下公司奖励机制包括什么，以及公司奖励机制有哪些作用。
1企业奖励机制包含物质奖励制度、精神奖励制度、组织氛围奖励机制、员工参与管理奖励机制、独立工作设计奖励机制、公司文化奖励机制
2物质奖励制度。物质奖励机制是由物质手段来奖赏员工，被奖赏的人可以得到物质上的达到，从而进一步激发它的主动性、主动性和创造力。正脸激励是指支付工资、奖金、褔利等；消极奖赏是指指责、处罚、取代下岗工人等。物质奖励能够促进员工认真工作，进而提升劳动效率，控制成本，提高效率。
3精神奖励制度。精神奖励机制指精神里的无形鼓励，包含授予员工权利、执行弹性工作时间制度、制订适宜每个人特征的职业发展路径。一般就是根据职务晋升、光荣称号授于、工作成绩肯定、信任和尊重别人等进行奖赏。目的是达到员工的精神要求，进而激发工作热情。
4组织氛围奖励机制。组织氛围奖励机制是由组织形态特征和社交沟通与理解，完成重视、和睦、融洽的组织氛围。组织氛围奖励机制包括什么？既有确立的功效，还有协调合作的氛围；勤奋达到员工的需要，特别是高层需求的氛围；希望别人工作与给予适当支持的氛围等。组织氛围的好处就是减少摩擦，防止矛盾，释放压力，加强合作，鼓励员工，进而鼓励员工充分运用主动性、主动性和创造力。
5员工参与管理奖励机制。员工参与管理根据自我提升方案、意见和建议、员工点评、个人评价、领导评价等一系列机制和对策。员工可以在管理与决策中充分发挥。参加方式一般就是职工代表大会的方式，目地是由参加，员工能够对公司产生信任感和归属感，从而达到自尊和自我价值的需要。
6独立工作设计奖励机制。员工自主设计工作职责、工作职能和工作关系，以有效完成组织目标和达到个人需求。倡导重视不同风格的员工，让他们知道只需每个人维持标准化、严要求，进行设定的工作规划，方式方法就能够完全结合自身情况制订。进而激发工作热情，增强责任感，减少旷工率，改进人际交往，从而提升劳动效率。
7公司文化奖励机制。企业文化是由具体从业经济行为的组织形成的组织文化。它包括组织组员承认的价值观、行为规范和其它意识形态和物质方式。企业的企业文化能使全部员工的价值认同与行为都被融合到一个统一的价值观念和行为规范中。也就说用文化的力量激起员工的积极性、主动性和创造力，推动公司的持续发展。
奖励机制包括什么便是之上六个方面了，奖励机制有哪些作用？一是让员工维持持续的激情和运行状态，从而使工作更加高效；次之让员工有一个清楚的人生和职业规划，让工作更有目的，更有激情；并且服务中心的团队精神代表着每个员工都有使命感和对企业的归属感。
