岗位评价是按照一定程序和标准，对组织中各岗位的价值贡献做出量化或排列的过程，这是薪酬设计的前提，只有对岗位价值作出有效的分析，才能解决内部公平难题。那样工作评价的方法有哪些呢？
1岗位排序法：岗位排序法是当前国内外广泛运用的一种岗位点评方法，这类方法是一种全面性的岗位点评方法。岗位排序法是依据一些特殊的要求比如工作的复杂性、对机构贡献大小等对各个岗位的相对价值开展整体的较为，从而将岗位依照相对价值高低排序出一个顺序的岗位点评方法。
2岗位分类法：岗位分类法是根据岗位及复杂性类似水平分成“类”和“级”的工作评价方法。岗位评估科技的一种。其程序是：先挑选薪酬要素，随后制订与其总数或标准相关的类或级说明书。具备易明确工资待遇的优势，缺点是无法撰写归类或分级说明书，使用中主观判断较多等。
3海氏测评法：海氏测评法也就是海氏三要素评估法，是国际上应用最普遍的一种岗位评估方法。据调查，全球500高的企业中有1/3以上公司岗位评估时都使用了海氏三要素评估法。它通过三个方面对岗位其价值开展评估，同时通过比较恰当的分值测算明确岗位的级别。海氏评估法对所评估的岗位依照之上三个因素及相关的要求进行评估评分，得到每个岗位评估分，即岗位评估分=知能评分 处理问题评分 应负责任评分。其中知能评分和应负责任评估分和最后得分全是肯定分，而解决问题评估分是相当分（百分数），通过调整后为最后得分后才是完全分。
4要素比较法：要素比较法是一种量化的岗位点评方法，它实际是对岗位排序法的一种改善。要素比较法不必关注实际岗位的岗位职责和任职资格，而是把所有的岗位内容抽象多个因素。依据每个岗位对这种因素的要求不同，而得到岗位价值。
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