1生产管理一切活动围绕这五大要素开展，即人、机、物、法、环。
2人：是指现场的所有人员，包含主管、生产职工、搬运工等一切存有的人。人的性格特点不一样，那样生产速率，看待工作的态度，对产品品质的认知就不一样。那样，做为领导就需要了解他的职工，不能用同样的方式领导每个人，在公平前提下要有所差异，是他们人尽其才，挖掘性格特征的优点，消弱性格特征的缺点，要善于用人。
3机：是指生产中每一个设备、工具等协助生产用品。生产中，机器的运作是否正常，工具的好坏是影响生产进展，产品品质的又一要素。好的设备维护，能提高生产效率，提升生产品质。
4物：是指物料，半成品、配件、原料等商品用材。现今工业品生产，分工优化，一般都有几类几十种配件或者几个部门同时运作。无论你在哪个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。因此在生产管理工作里边，务必密切注意前工序送来的半成品，好的管理者是一个能纵观全局的人。
5法：便是规律。只生产时所必须遵循的生产管理制度。严格执行规章工作，是保证产品质量和生产进度的一个标准。
6环：指环境。环境还会影响产品品质。例如，食品企业。生产环境的好坏，有可能对职工的安全导致影响。
