好多人随着上班时间和自身资格的积淀，慢慢地从公司的小职员上升到一个管理者，之前只需管好自己就行了，如今不同了，还要管理别人，当身份发生变化时，再换以前那种与己无关高高挂起的心态是不行的，那样如何做好一个管理者呢？
1选贤任能。在一个优秀的管理者眼中，每个人都能用，仅仅放置位置不同，避其缺陷，发挥出优势，怎样用对一个人是出色管理者一生为此努力的目标，“授人以鱼不如授之以渔”。
2言传身教。古人有训“己所不以，勿施于人”，制度执行最大的困难在于立即管理者自身做不到，因此害怕规定团队保证，敷衍了事，乃至放任团队组员毁坏规定，因此制度就没有下文。毕竟是管理者，他是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到自身一定要保证，员工做不到的，尽量去保证。
3学会沟通。沟通是门技术都是门艺术，多些平行沟通，学好对上沟通，擅于对下沟通。使以上下顺畅，使信息传递更为真正，使企业更能制定适宜的战略方案，使员工更能真实了解企业的作法并贯彻落实。
4学好受权。给下级一定的操作空间和确定事儿的权力，学好受权，为单位为公司培养接班人都是管理者的职责；受权时想让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错持续”！
5投入精神。做管理带团队对员工需有投入不思回报的精神，关注员工，照料员工是理所当然的，把投入当作一种习惯！
6善于倾听。出色的管理者其实是一个好的倾听者，交谈是一门艺术，听人交谈则是一门学问，管理者一定要善于倾听下级的心声，管理者当然比下级高明这是不言而喻的，因而没必要刻意去注重这一点，如果总是在员工眼前显示自己的高明，反倒是一种不智之举。当你为自己多方位才能和优秀表现得意忘形时，你可知道，你已经超越了管理者的程度，尽量不要切断其他人讲话，根据听别人说话你能了解一些事情的真相。
一个好的管理者应当变成孜孜追求团队总体贡献的楷模，把一部分的精力放在人才队伍的塑造及管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个无坚不摧、不屈不挠、人才济济的团队才是十分重要的。
