华为非常尊重狼，认为狼是公司学习的榜样，向狼学习狼，狼永远不会过时。作为最关键的团队精神之一，华为的狼文化可以用这些词来概括：学习、创新、利润、团结。在狼文化方面，学习和创新代表敏锐的嗅觉，利润代表攻击精神，团结代表人群斗争精神。那么，华为的企业文化有什么特点呢？
1崇高的追求，现实的作风。企业的成功，源于企业家的勇气和追求，在于企业家的价值观和思想，企业家根据自己的追求和价值标准创造公平的价值观和价值分配机制，吸引和积累优秀人才，创造严格、高活力的机构，形成高凝聚力和高文明的企业文化。公司的生命期由企业的结构特征决定。如果企业只销售产品，而商品受到生命周期的客观现实的约束，那么就无法逃脱死亡的坏运气，商品注定要短寿。另一家公司既卖产品又卖文化。由于文化源远流长，产品持续高峰，商品注定长寿。而且，独特的文化民族特征会给企业带来持续的动力，企业文化必须反映一个民族对文化的宏大追求。
2尊重个性，团体奋斗。可靠的公司不搞偶像崇拜，不喜欢个人意识，注重团体斗争，也帮助我充分利用平台的才能。高新技术公司的活力在于创新，而突破性的创新和想象力本质上是一种个性化的生活。这就是尊重人才、知识和个性的规定。然而，高科技公司需要高度的团结合作。今天的时期不再是爱迪生时期。科技和产品的多样性必须通过团结合作来突破。华为集团应以高新技术为起点，重点关注大市场、大系统、大结构的高新技术企业。每一位员工都必须坚持合作，走团体奋斗之路。一个没有足够专业能力的人不能跨越华为的大门，但他不能融入华为文化，这意味着他失去了在华为发展的机会。
3形成利益共同体。公司是一个功利主义的构，但必须解决为谁谋利益的问题，否则公司就不可能有可持续发展。公司应坚持利益共同体标准，满足客户、员工和合作伙伴，这里合作伙伴内涵广泛，是服务提供商、外包制造商、研究机构、金融企业、人才培训组织、各种媒体和媒体、政府部门、社区组织，甚至一些竞争对手都是企业合作伙伴。借助利益共同体和商业利益体系，华为集团不断激活各机构。
4公平交易，合理安排。华为集团的价值评价体系和价值分配体系是华为成功的关键，也是华为集团管理中最具特色的部分。华为坚持求真务实的原则，从自己的实践中认识到，知识、企业家的管理、风险和工作共同创造了企业的全部价值。公司将工作、知识、企业家的管理和风险积累与奉献转化为资本，得到有效的体现和报偿。员工只需要为企业做出长期贡献，其资产就会积累；另一方面，不仅企业家的资产积累，新加入者只需要为企业做出独特的贡献，他的权益也通过转化为资本方法得到反映和报偿，使工作、知识、管理整合，使分配更加有效。
以上是对华为企业文化特色的全部阐述。
