1内外并举，塑造优质产品形象，创造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，坚持群众合理化建议活动，具有独特的技术和产品特点。创造一个品牌，教育员工应该像照顾自己的眼睛一样照顾企业的品牌声誉，使企业的产品和质量在社会上响亮、硬、第一，展示企业的本质。在经营过程中实现经营理念和经营战略的统一；在实际经营过程中规范有员工行为和企业活动的标准化和协调；实现视觉信息传输形式的统一，为促进企业的可持续发展奠定坚实的基础。
2目标激励，塑造严明和谐的管理形象，创造制度文化。企业管理与文化的联系是企业发展的生命线，战略、结构和制度是硬管理；技能、人员、风格和目标是软管理。加强管理，坚持把人放在企业中心，尊重、理解、关心、关心管理中的人，确立员工所有权，积极参与企业管理，履行职责和义务。加强管理，与现代企业制度、管理创新、市场发展、优质服务等有机结合。修订和完善职业道德标准，加强纪律约束机制，使企业规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
3寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，营造行为文化。因此，要认真分析企业文化发展的环境因素，使各种有形无形的有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取加强措施，实现绿化、净化、美化，划分区域，责任明确，治理整改，长期保持卫生环境。开展各种娱乐和体育活动，制度化大型活动，即：体育活动（有趣的运动）会议、企业文化艺术节等；小型活动定期，即：利用工厂庆祝、体育活动丰富员工文化生活，赋予各种活动生活，加强视觉效果。
