01.目标管理的特点包括员工参与管理、以自我约束为核心、强调自我评价、注重最终结果等。目标管理是根据员工的自我约束，以目标设置和分解、目标实施和完成情况检查、奖惩为手段，实现企业经营目标的管理方案。
目标管理的特点包括员工参与管理、以自我约束为核心、强调自我评价、注重最终结果等。美国管理学家德鲁克在20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，完成工作效果；另一方面，注重人的作用，强调员工独立参与目标的制定、实施、操纵、检查和评论。
员工参与管理
目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同确定。这种管理机制允许全体员工参与管理，积极讨论、讨论、对话、沟通等形式，防止指令、干涉、指挥和作风霸道。
以自我约束为核心
目标管理的基本精神是以自我约束为核心。目标的实施由目标负责人自己进行。通过自我监督和考虑，他们可以继续调整自己的行为，以实现目标。
强调自我评价
目标管理强调对工作成绩、不足和错误的自我比较和总结，经常进行自我检查和自我检查，不断提高效率。它以目标实现水平进行成果评价，具有很强的现实性，是一种成果管理。
注意最终结果
目标管理注重工作成果，根据员工的具体奉献尺寸对一个人进行现场评价，使评价更具建设性。最后，这种管理应该以实现目标为唯一的奖惩标准，使绩效提升与员工的个人得失密切相关，强调成果的获取通常是个人的能力、知识和努力。
